La Asociación de Campos de Golf de Madrid completa un año clave para consolidar la capital como gran destino urbano de golf en Europa

04 / 12 / 2025

La Asociación de Campos de Golf de Madrid (ACGM), junto a los veinte recorridos que la integran y la Comunidad de Madrid, cierra un año marcado por un plan de trabajo especialmente ambicioso que ha impulsado la presencia del destino en ferias internacionales, la promoción turística, la colaboración académica, la formación, acciones MICE y la participación en torneos nacionales e internacionales. Un ejercicio decisivo para reforzar la posición de la región como un destino de golf único en Europa y plenamente alineado con el concepto de Resort Urbano de Golf.

La estrecha colaboración entre ambas instituciones ha permitido desplegar un calendario de iniciativas orientado a consolidar la competitividad del destino tanto en turismo de ocio como en turismo de reuniones e incentivos. Desde la Comunidad de Madrid, Raquel González Aguilar, jefa del Área de Promoción Turística, subraya la efectividad de este binomio y la sintonía alcanzada en la promoción del golf madrileño en los principales mercados emisores.

Por parte de la Asociación, Enrique Gil y Javier Gervás ponen en valor el trabajo conjunto realizado durante los últimos diez meses y avanzan que ya está sobre la mesa un nuevo plan de acciones para los próximos dos años, con el objetivo de seguir explotando el potencial del destino y ampliar el alcance internacional del modelo madrileño.
 

 
La actividad de la Asociación ha ido mucho más allá del acuerdo institucional. Durante el año se han fortalecido relaciones con la Asociación Española de Campos de Golf y con la Real Federación de Golf de Madrid, con el objetivo de desarrollar un estudio de biodiversidad que ponga en valor el patrimonio natural de los recorridos madrileños.

«Somos un paraje ideal para las aves y hay que darlo a conocer», apunta Gervás, subrayando la creciente relevancia de la sostenibilidad en la gestión moderna de los campos.

La presencia internacional ha sido otro de los pilares del ejercicio. La Asociación participó en FITUR Madrid, IEC Gran Canaria, IGTM Cannes e IBTM Barcelona, encuentros clave para promocionar la oferta madrileña: más de veinte campos en un radio de treinta kilómetros, excelente conectividad con Europa, clima estable todo el año y un abanico cultural y gastronómico que complementa la experiencia del golfista. La visita institucional al stand de la ACGM por parte de Isabel Díaz Ayuso y José Luis Martínez Almeida reforzó el potencial estratégico del sector en la economía turística regional.

A ello se sumaron varios fam trips que permitieron mostrar la oferta directamente a actores influyentes del mercado internacional. Your Golf Travel, uno de los grandes turoperadores británicos; Couple a Golfers, creadores de contenido de referencia; y MyGolfTours, operador especializado de origen indio, recorrieron Madrid para conocer de primera mano la amplitud y competitividad del destino. Estas acciones han contribuido a fortalecer la comercialización internacional y a abrir nuevas oportunidades en mercados emergentes.
 

 
La Asociación también mantuvo presencia en torneos de primer nivel como el Open de España y el Open de Francia del DP World Tour, además del Torneo Desabor en Polonia. Del mismo modo, volvió a celebrarse el Greater Madrid World Heritage Golf Tour, un circuito que combina golf, cultura y patrimonio para reforzar el vínculo entre el deporte y los enclaves madrileños reconocidos por la UNESCO.

Durante el año se sellaron acuerdos estratégicos con marcas y entidades clave del ámbito turístico y premium —Galería Canalejas, Hostelería Madrid, VP Plaza España Design o GolfSpain— ampliando la red de aliados del destino y reforzando la integración del golf en la oferta MICE de la región.

En paralelo, Greater Madrid Golf participó en sesiones formativas y jornadas sectoriales, desde encuentros de Madridiario hasta formaciones con Grupo Star y talleres con la Agencia para el Empleo, acercando la propuesta de valor del golf madrileño tanto a profesionales del turismo como a equipos de empleabilidad.

La agenda formativa también incluyó la celebración de la Asamblea Anual de la ACGM, varios clinics con Llaves de Oro y formaciones para hoteles de cuatro y cinco estrellas organizadas junto a Walkaround. Además, la Asociación asistió a actos institucionales como la apertura del Hotel VP Sognio, la presentación del Plan Estratégico de la Asociación Empresarial Hotelera de Madrid y el vigésimo quinto aniversario de Las Rozas Village.
 

 
Uno de los hitos académicos del año fue la organización de los cursos de verano de San Lorenzo del Escorial, centrados en golf, turismo y sostenibilidad, en colaboración con la Universidad Complutense y celebrados en el Real Club de Golf La Herrería. La participación de expertos empresariales, representantes institucionales y perfiles académicos generó un notable impacto mediático y digital, ampliando la visibilidad de la iniciativa.

La difusión del destino tuvo un claro alcance internacional. La ACGM apareció en medios turísticos, deportivos y especializados, desde Square Mile y City AM hasta MARCA, Diario AS o publicaciones sectoriales como Today’s Golfer, Destination Golf, Leading Courses, Nordic Golfers, golfindustria, My Golf Way o Gaceta del Turismo. La presencia en Radio Marca y Cadena COPE completó una estrategia de comunicación que consolidó la imagen del golf madrileño en los principales canales de referencia.

El año se cierra con relevo institucional: el Real Club de Golf Lomas-Bosque asumirá la presidencia de la Asociación durante los dos próximos años, con su gerente Ignacio Cano al frente. La nueva etapa se plantea como un periodo de continuidad, fortalecimiento y renovación de las líneas estratégicas que han marcado el ritmo de crecimiento en los últimos ejercicios.

La Asociación de Campos de Golf de Madrid y la Comunidad de Madrid concluyen así un año que ha reforzado la visibilidad, la capacidad de atracción y el posicionamiento internacional de la región como destino de golf y turismo MICE. Un impulso que consolida el papel del sector como uno de los motores turísticos de la Comunidad y que sienta las bases para un nuevo ciclo de desarrollo conjunto.