La Asociación Española de Gerentes de Golf inicia esta línea de entrevistas para visibilizar el talento femenino en la gestión de campos de golf y compartir referentes reales para las nuevas generaciones.
La Asociación Española de Gerentes de Golf pone en marcha la serie ‘Historias que inspiran’, una iniciativa integrada en el proyecto RedGolfMujer AEGG cuyo objetivo es dar visibilidad a mujeres que están contribuyendo de forma decisiva a la gestión, profesionalización y transformación del golf en España.
La primera protagonista de esta serie es Paola Ferroni, profesional que llegó al sector del golf casi por casualidad y que, con el paso de los años, ha construido una trayectoria marcada por la curiosidad, la perseverancia, la capacidad de adaptación y una profunda vocación por aprender.
Licenciada en Turismo, con dominio de varios idiomas y experiencia previa en atención al público, ventas, ferias, grandes eventos y centros comerciales, Paola descubrió el golf a través de un proyecto de dieciocho hoyos en Italia. En aquel momento no contaba con conocimientos específicos del deporte, pero sí con una sólida base en hospitalidad, trato con el cliente y gestión comercial.
Lo que comenzó como una oportunidad profesional se convirtió, con el tiempo, en una carrera ligada a un sector que ella define como “fascinante, dinámico y complejo”, lleno de retos constantes y con una exigencia continua de aprendizaje técnico y de gestión.
Paola reconoce que nunca se planteó inicialmente dedicarse a la dirección de un campo de golf. Su llegada a la gestión fue el resultado natural de las circunstancias, de su inquietud por mejorar y de su disposición a asumir nuevos desafíos.
El golf se cruzó en su camino y le ofreció un entorno en el que crecer profesionalmente, aprender cada día y desarrollar una visión integral de la gestión deportiva. Desde sus primeros pasos en el sector, entendió que un campo de golf no es solo una instalación deportiva, sino una organización compleja que exige equilibrio entre operación, servicio, sostenibilidad, personas, socios, clientes y estrategia empresarial.
Uno de los aspectos más relevantes de su testimonio es la reflexión sobre las barreras que ha encontrado a lo largo de su trayectoria. Paola señala que el golf sigue siendo un sector predominantemente masculino y recuerda situaciones en las que era la única mujer en reuniones de cuarenta o cincuenta hombres.
En esos contextos, percibió cómo las conversaciones profesionales cambiaban cuando se dirigían a ella, como si se asumiera que no compartía los mismos intereses o conocimientos técnicos. Lejos de apartarse, decidió convertir esa dificultad en una oportunidad.
Observó, escuchó, aprendió los códigos del entorno y fue demostrando con solvencia su capacidad. Esa actitud le permitió romper barreras, ganarse un espacio propio y participar de igual a igual en conversaciones estratégicas, comerciales y operativas.
Su historia pone de manifiesto uno de los grandes objetivos de RedGolfMujer: visibilizar referentes femeninos que han tenido que abrir camino, superar estereotipos y demostrar que el liderazgo en el golf no entiende de género, sino de preparación, compromiso, criterio y capacidad de gestión.
Uno de los momentos que marcó un punto de inflexión en la carrera de Paola se produjo cuando trabajaba como responsable de Marketing en un campo de golf en España. Tras la salida de la directora de aquel momento, la propiedad decidió confiar en ella para asumir la dirección.
Aquel nombramiento supuso un enorme reto profesional y personal. No se trataba únicamente de asumir la responsabilidad técnica y operativa del club, sino de gestionar una transición humana compleja: pasar de ser una compañera del equipo a convertirse en la máxima responsable de la organización.
Ese cambio exigió equilibrio, madurez y liderazgo. Paola tuvo que ganarse el respeto de su equipo, tomar decisiones firmes y, al mismo tiempo, mantener la cercanía y la confianza de quienes hasta entonces habían sido sus iguales.
Ella misma define esa etapa como un auténtico “bautismo de fuego” que transformó por completo su visión sobre la gestión de equipos.
Entre las fortalezas que más le han ayudado a avanzar, Paola destaca la resiliencia, la perseverancia, la adaptabilidad, la curiosidad y la escucha activa.
La gestión diaria de un campo de golf está llena de imprevistos: factores climatológicos, necesidades operativas, presión del servicio, relación con socios y clientes, gestión de equipos, mantenimiento, eventos y toma constante de decisiones. En ese contexto, la capacidad de mantenerse firme, analizar cada situación y buscar soluciones resulta fundamental.
También reconoce que ha tenido que trabajar aspectos personales como la gestión de la presión, el control de la inmediatez, la paciencia y el equilibrio entre entregarse a los demás y protegerse emocionalmente.
Su experiencia demuestra que el liderazgo no consiste únicamente en avanzar, sino también en aprender a gestionar los propios límites, aceptar los ritmos de las personas y construir relaciones profesionales basadas en el respeto, la confianza y la claridad.
En el plano personal, Paola identifica a sus padres como sus grandes referentes. De ellos aprendió valores como el esfuerzo, la integridad y la constancia.
En el ámbito profesional, recuerda especialmente al primer director de golf con el que trabajó en Italia, de quien aprendió los fundamentos del sector y la rigurosidad que exige este negocio. También destaca el papel de los propietarios del campo de golf donde trabaja actualmente, cuya confianza y respaldo le han permitido tomar decisiones, asumir responsabilidades y crecer profesionalmente.
Entre las decisiones más valientes de su carrera, Paola menciona dos especialmente significativas: mudarse a España para volver a empezar prácticamente desde cero y asumir la dirección de un campo de golf, un reto que implicaba liderar áreas técnicas, deportivas, operativas y humanas en un entorno nuevo.
Paola entiende el liderazgo desde la cercanía y la presencia real en el día a día de la organización. No concibe dirigir únicamente desde un despacho. Para ella, liderar implica estar sobre el terreno, conocer la realidad de cada puesto, entender las necesidades del equipo y acompañar a las personas para que puedan dar lo mejor de sí mismas.
Su visión combina rigor operativo, empatía, profesionalización y cultura del detalle. Considera que la gestión deportiva actual exige una mayor preparación que en etapas anteriores, especialmente en ámbitos como la sostenibilidad, la responsabilidad ambiental, la anticipación, la resiliencia, la atención al detalle y el desarrollo del talento humano.
Esta forma de entender la dirección conecta plenamente con los retos actuales de los clubes y campos de golf: organizaciones cada vez más complejas, con mayor exigencia de calidad, eficiencia, sostenibilidad y orientación al cliente.
Paola visualiza a la gerente de golf no como una mera administradora de un club deportivo, sino como una auténtica directiva estratégica.
Para ella, el futuro de la gestión del golf pasará por la capacidad de equilibrar audacia y control, visión y detalle, innovación y prudencia. En ese espacio, considera que las mujeres están aportando un valor diferencial muy relevante.
Su testimonio refleja una idea central para RedGolfMujer: el talento femenino no solo debe estar presente en la práctica deportiva, sino también en la dirección, la toma de decisiones, la innovación, la estrategia y la transformación de las organizaciones del golf.
Cuando piensa en una joven que sueña con llegar a puestos de responsabilidad en el deporte, Paola le daría un consejo claro: no tener miedo a empezar desde abajo, porque ahí se construye una base sólida.
También le animaría a convertir la resiliencia y la curiosidad en sus grandes fortalezas, a cambiar la prisa por la paciencia y a liderar siempre con rigor, pero sin perder la empatía.
Su mensaje es especialmente valioso para quienes están iniciando su carrera profesional: prepararse técnicamente, mantener los pies en la tierra, observar, aprender, ser constantes y, cuando llegue la oportunidad, atreverse a dar el salto.
Como mentora, Paola querría aportar a las próximas generaciones de mujeres del sector herramientas, seguridad y confianza para caminar con paso firme.
Defiende que el control de la operativa diaria no es una limitación, sino el trampolín que permite innovar con criterio. Romper moldes, negociar con grandes operadores turísticos, transformar la cultura de un club o cambiar la mentalidad de socios y equipos son procesos de largo recorrido, que exigen diplomacia, paciencia estratégica y visión a largo plazo.
La historia de Paola Ferroni inaugura esta serie de entrevistas con un mensaje muy claro: el liderazgo femenino en el golf existe, aporta valor y merece ser visibilizado.
Desde la Asociación Española de Gerentes de Golf, a través de RedGolfMujer, se seguirá dando voz a mujeres que, desde diferentes áreas de responsabilidad, están contribuyendo a construir un sector más profesional, diverso, innovador y preparado para el futuro.
