La mejora de la situación económica en los tres últimos años de casi un tercio de los campos de golf españoles, una de las principales conclusiones del estudio presentado por la Asociación Española de Gerentes de Golf

La Asociación Española de Gerentes de Golf (AEGG) ha impulsado la elaboración de un estudio que incluye la mayoría de los indicadores de administración que se utilizan normalmente para la gestión de un campo de golf, derivándose del mismo que casi un tercio de los campos de golf españoles han mejorado su situación económica en los últimos tres años.

Ese mismo estudio indica que el 74,6 % de los clubes españoles ha tenido un resultado económico neutro, rentable o muy rentable durante 2022, mientras que un 25,4 % se declara sociedades no rentables.

Teniendo en cuenta que, en una encuesta realizada en 2019, previo a la pandemia, el 57,3 % de los campos de golf españoles afirmaba que no eran rentables, eso significa que la situación económica ha mejorado para un 31,9 % de ellos en este trienio.

La AEGG considera que este tipo de estudios contribuye a dar valor a la labor y profesionalización de la figura del gerente de campos de golf, poniendo en común conocimientos que resultan de utilidad para el conjunto de sus asociados y del golf español en general.

El fin último del estudio elaborado por la AEGG, que puede descargarse aquí, se centra en innovar y mejorar la gestión del deporte en el ámbito del golf.
 

 
Conclusiones generales

• El 85 % de campos no supera los mil quinientos socios.
• Un 71 % de campos tienen 18 hoyos. Y un 11 % tiene nueve hoyos.
• Un 75 % de campos han tenido más de treinta mil salidas el último año.
• Un 73,5 % de los campos tienen un 26 % de salidas de jugadores socios o abonados.
• El 82,4 % de los campos tiene un 90 % del personal contratado de forma indefinida.
• El número de empleados por campo se sitúa entre diez y cuarenta.
• Un 82,5 % de campos tiene un presupuesto de menos de tres millones de euros. Sólo un 12,4 % tiene un presupuesto de más de cinco millones de euros.
• Gestión del servicio de restauración: 62 % externalizada, 33 % gestión directa y 5 % mixta.
• La adaptación, la planificación y la anticipación son los elementos clave en estos dos últimos años para la mayoría de gestores. Les siguen la digitalización, la sostenibilidad y la innovación.
• Un 74,6 % de los campos ha contestado que han tenido un resultado neutro, rentable o muy rentable.

 

 
Conclusiones sobre análisis de ingresos

• Un 83 % de los campos no superan los tres millones de euros de ingresos.
• Ingresos por el cuarto de palos: un 57 % entre diez mil y ochenta mil euros al año.
• Un 75 % de los campos ha tenido un resultado equilibrado o positivo. Y un 25 % ha tenido resultados deficitarios.
• Menores de dieciocho años: Muy pocos, en un 70,8 % de campos no superan el 10 %.
• En un 38,3 %, el porcentaje de mayores de sesenta y cinco años supera el 40 % y en un 60 % supera el 30 %.
• Un 41,7 % tiene una cuota de entrada inferior a dos mil euros. Un 14,6% no tiene cuota de entrada.
• Para un 47,6 % de los campos, los ingresos por cuotas suponen entre el 40 % y el 70 % de sus ingresos totales.
• El importe medio del greenfee para visitante es inferior a los setenta euros en un 75 % de los campos.
• Los ingresos por patrocinio suponen menos de diez mil euros al año en un 58 %.
• Los ingresos por escuelas de golf suman entre diez mil y cuarenta mil euros anuales en el 50 % de los clubs.
• La gestión de las escuelas de golf es externa en un 42 %, interna en un 40 % y mixta en un 18 %.
• Un 31,6 % ha ingresado más de diez mil euros por alquiler de buggies.
• El restaurante de un 62 % tiene un menú entre semana entre quince y veinticinco euros.
• En fin de semana, un 55 % tiene un menú entre veinte y treinta euros. Un 7 % ofrece sólo carta.

 

 
Conclusiones sobre análisis de gastos

• El coste de personal respecto al gasto total no llega al 45 % en un 61 % de los clubs, se encuentra entre entre un 50 % y 55 % e un 19,2 y muy pocos superan el 55 %.
• El gasto en electricidad supone entre el 5 % y el 15 % en un 60 %.
• Se han tomado diversas medidas para el ahorro: placas fotovoltaicas, LED, ajustar horarios, cambio de compañías eléctricas, etc.
• El gasto en gas supone un gasto menor del 5 % del gasto total para el 77 %.
• Las medidas para el ahorro suele ser cambio de caldera.
• Para un 47 % de los clubs, el gasto en agua supone un gasto del total menor del 5 % y para un 24 % entre un 5 y 10 %. Es donde más acciones de mejora se han realizado.
• Acciones de Fertiirrigación: anular el riego en el campo de prácticas, reducir el riego del rough, riego con agua reciclada, naturalización de campos, nuevas bombas desaladoras, mejora en las tuberías de riego y aspersores, limitar el campo de juego creando zonas desérticas e instalación de programas de riego más ajustados.