El XV Congreso Nacional de la Asociación Española de Gerentes de Golf, celebrado en Villaitana, dejó una impresión muy extendida entre quienes asistieron: ha sido el mejor de todos los celebrados hasta ahora.

Y no por una cuestión de espectáculo ni por el envoltorio sino porque ha logrado algo que rara vez se consigue en un sector tan complejo como es poner sobre la mesa temas que realmente definen la vida profesional de quienes dirigen campos, clubs y resorts en España, afrontarlos sin rodeos y acompañarlos de herramientas prácticas, criterios coherentes y experiencias reales.

El congreso de 2025 ha confirmado que la AEGG ya no es solo un punto de encuentro anual sino una institución que articula, cohesiona y defiende una profesión con una responsabilidad creciente.
 

 
Desde las primeras sesiones quedó patente que esta edición iba a diferenciarse. Se abrió con una reflexión sobre influencers y estrategias de promoción turística que no se limitó al marketing sino que abordó cómo gestionar entornos donde la reputación del club puede verse afectada por agentes externos, nuevos formatos audiovisuales o dinámicas digitales que escapan al control directo del gerente.

Después llegó una mesa institucional compuesta por directivos de RFEG, AEGG, AEdG, AEGG y PGA de España donde se habló con absoluta naturalidad de proyectos estratégicos nacionales, de la relación con organismos clave y de cómo las decisiones tomadas a nivel federativo, autonómico o profesional acaban impactando directamente en presupuestos, calendarios, contrataciones y planificación operativa.

La ponencia sobre innovación en el diseño de campos de golf desarrollada por Agustín Pizá, fundador de Pizá Golf, añadió una capa más que proponía otro modelo de comprensión de las instalaciones de juego y prácticas así como un reenfoque de cómo planificarlas y gestionarlas teniendo en cuenta las preferencias actuales de los jugadores y las limitaciones en cuanto a espacio disponible y exigencias de mantenimiento.
 

 
La parte central del congreso estuvo marcada por una serie de variadas sesiones paralelas que este año trataron obligaciones laborales, gestión de escuelas, marshaling y ritmo de juego con Tagmarshal, Club Car y E-Z-GO, sostenibilidad y gestión del agua, eficiencia energética, modelos innovadores de monetización con Golfmanager, AWOLF, Golf Now y The Mulligan Factory, innovación en mantenimiento con Tecnogreen, Kress, Green Mowers, John Deere y Riversa, y experiencias personalizadas y marketing digital con Golf Directo, 59club, Golf GameBook y Smart Panel.

Todo presentado desde la perspectiva de que la gestión de un campo de golf no se resuelve con intuición sino con procesos, análisis y capacidad de anticipación, y que esos procesos se sostienen, en buena medida, sobre la espalda del gerente de las instalaciones, un profesional que asume la responsabilidad última cuando algo se desvía o no funciona como estaba previsto.

El taller de IA generativa, conducido por David Sánchez de Golfmanager, fue otro de los momentos clave del programa, no tanto por la novedad tecnológica sino porque ofreció usos reales para el día a día como simplificar informes, automatizar seguimientos, mejorar la comunicación interna, anticipar incidencias o recopilar información crítica sin perder tiempo, además de abrir los ojos a un asombroso futuro que ya ha llegado y se está implantando en nuestro día a día.

La mesa redonda acerca de la creación de destinos de golf, en la que participaron experimentados profesionales de la industria del golf que sabían muy bien de lo que hablaban a la hora de defender estrategias enfocadas a consolidar el atractivo de esso destinos, así como la mesa redonda sobre máquinas autónomas, que expuso la última transformación tecnológica que afecta a la estructura de costes, al diseño del equipo humano, a la relación con proveedores y a la planificación operativa anual, furon otros dos ejemplos de cómo compartir conocimento en un entorno profesional idóneo.

Igualmente, la sesión dedicada al clima laboral y a la gestión del estrés que versó sobre cargas emocionales, soledad profesional, toma de decisiones difíciles y necesidad de redes de apoyo entre colegas que entienden exactamente lo que supone liderar un equipo en este sector, supo tocar una fibra sensible en el día a día de un gerente de golf.
 

 
A todo ello se sumó un networking especialmente intenso, tanto durante las pausas del programa como en las actividades de tarde y noche. Hubo conversaciones discretas, acuerdos espontáneos, intercambio de experiencias, búsqueda de colaboraciones y muchas reuniones improvisadas que, para muchos, resultaron tan valiosas como las ponencias formales.

En este congreso, el networking no fue un complemento sino que más bien fue una herramienta estratégica que permitió contrastar problemas, compartir soluciones y establecer conexiones que durante el resto del año pueden marcar la diferencia entre gestionar en solitario o gestionar acompañado de una red profesional sólida.

La presencia de más de medio centenar de casas comerciales añadió un dinamismo extraordinario. Empresas de maquinaria y herramientas de mantenimiento como Makita, digitalización de procesos y software especializado como teeone.golf y NGM Golf & Sports Consulting, gestión de la energía, equipamiento del campo como Floema y Polace Golf, gestión agronómica sostenible como Maya Global, marketing directo, productos de limpieza profesional como Provilan, servicios técnicos como GolfBalls24 y Euro-Funding, productos especializados como Maderas Menur, material y ropa deportiva como BRK Golf y Holiday Golf, sistemas de movilidad, césped artificial como Best Garden, merchandising como Hidalgolf, organización de eventos, movilidad de jugadores y personal como Teycars y Greencar, automoción como VOLVO, y más, ocuparon estratégicamente las salas del congreso ofreciendo información directa, demostraciones prácticas y soluciones aplicables a prácticamente todas las áreas operativas de una instalación de golf.

Del mismo modo, varias de ellas realizaron demos en los exteriores del salón (incluyendo un simulador montado por Black Box Golf para TrackMan) y en el tee de prácticas, mostrando maquinaria autónoma y equipos robotizados como The Bucket Pros, sistemas de seguimiento y análisis de las sesiones de prácticas como Toptracer y TrackMan, herramientas de gestión, nuevas tecnologías de mantenimiento y productos pensados para optimizar tiempos, reducir consumos y mejorar la eficiencia. Para los gerentes, esta combinación de teoría, práctica y proximidad con proveedores fue una de las claves del éxito del congreso.
 

 
El torneo de gerentes del último día, organizado por Irreverent, superó todas las expectativas de participación y se convirtió en un cierre perfecto para un encuentro que combinó formación, estrategia, tecnología, relaciones profesionales y momentos de camaradería. La inscripción desbordó previsiones, el ambiente fue excepcional y muchos asistentes coincidieron en que el torneo permitió reforzar vínculos que durante el resto de las jornadas ya se habían ido construyendo.

En conjunto, el XV Congreso Nacional de la Asociación Española de Gerentes de Golf evidenció que la profesión de gerente ha alcanzado un punto de madurez en el que la colaboración, la defensa sectorial y el acceso a conocimiento actualizado es más que evidente y que, si dirijes un club, un campo o un resort en España y aún no formas parte de la AEGG, estás fuera del espacio donde se discuten los temas que marcarán tu futuro profesional.

Asociarse no es un gesto simbólico, es una herramienta esencial para proteger tu instalación, fortalecer tu liderazgo y formar parte de una comunidad que avanza unida hacia un sector más moderno, más preparado y más sólido que nunca.
 

Alejandro Nagy es fundador de golfindustria.es.